Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/pplsense/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense | Telegram Webview: pplsense/69 -
Telegram Group & Telegram Channel
Когда в последний раз вы спорили с кем-то — и были уверены, что правы?

А теперь вспомните, сколько раз вы потом признавали ошибку. Так сразу и не вспоминается? Это не правота в 99 случаях из 100 и даже не гордость.

Это когнитивные искажения — баги в системе мышления.
Они встроены в нас эволюцией и особенно активно вмешиваются в работу руководителей.

Частые искажения, которые мешают управлять

🟢 Иллюзия контроля
Кажется, что если всё проверить, всё пойдёт по плану. А потом всё равно случается сбой — но мы уверены, что могли предотвратить.

🟢 Проклятие знания
Когда знаешь больше, сложно вспомнить, каково это — не понимать. И команда получает «размытые объяснения», а не чёткий контекст, — потому что вы опускаете очевидные вещи, но они очевидны только для вас.

🟢 Оптимизм мышления
«Успеем». Каждый раз. Хотя каждый раз не успевали. Это не лень или безалаберность — это предрасположенность рассчитывать на более благоприятный вариант исхода событий.

🟢 Ошибка невозвратных затрат
Если вложили месяц, бросить жалко. Даже если уже понятно, что не взлетит. Рациональный подход — оставить вложения в прошлом и оценить перспективу.

И ещё одно, очень важное, не только в жизни руководителя, но и в повседневной:

♥️ Слепота к искажениям
«Я-то думаю рационально». Увы, самоуверенность — одно из самых надёжных искажений. Видим чужие ошибки, но свои — реже.

Все эти искажения — не признаки слабости или некомпетентности. Это естественные баги, которые появляются у всех. Особенно у тех, кто принимает решения быстро и много. Они не «лечатся раз и навсегда», но с ними можно работать.

Что делать с когнитивными искажениями:

1️⃣ Не гонитесь за чистотой мышления — гораздо важнее точность решений.

Не надо быть сверхрациональным — достаточно вовремя притормозить и заметить, что именно сейчас влияет на ваше решение: факт? чувство? внешнее давление? привычка? надежда, что в этот раз всё будет по-другому?

Иногда одного этого вопроса достаточно, чтобы включить осознанность и выйти из автоматизма.

2️⃣ Создавайте паузы в решениях.

Искажения особенно активны, когда мы уставшие, перегруженные или спешим.
Попробуйте встроить микропаузы в свои управленческие ритмы:

— Отложить важный ответ на утро.
— Переписать формулировку задачи через 30 минут.
— Проговорить решение вслух — себе или коллеге — и услышать, где «что-то не так».

3️⃣ Вытаскивайте решения «из головы на стол».

Когда вы держите ситуацию только в голове, искажения сильнее. Используйте внешние инструменты:

— Чек-листы или тесты, чтобы разложить мысли по полочкам.
— Логико-структурные матрицы или интеллектуальные карты: чтобы зафиксировать допущения и альтернативы сложившейся ситуации.
— Ретроспективы: чтобы отслеживать, почему и как принимались управленческие решения.

4️⃣ Вовлекайте других в размышления.

Люди — отличное зеркало:

— Делитесь логикой принятого решения.
— Спрашивайте: «А ты как бы поступил? Почему?»
— Зовите в обсуждение коллег из других команд — у них другие искажения, которые могут помочь посмотреть на ситуацию по-новому.

Важно: не ищите «правильный ответ», а расширяйте точку зрения. Часто уже одно это снижает влияние искажений.

5️⃣ Относитесь к искажениям не как к ошибкам, а как к рабочим условиям.

Вы не можете отменить когнитивные искажения. Но можете работать так, будто они всегда где-то рядом — и настроить среду так, чтобы их влияние было минимальным.

Это как пристёгивать ремень безопасности. Или носить наушники с шумоподавлением, когда вы в потоке.

🎯 В следующем посте предложим кейс: ситуацию из управленческой практики, где скрыто сразу несколько когнитивных искажений. Сможете их найти?

#кейс_3 #кейсы #когнитивные_искажения #управление #мышление #руководитель #peoplesense

@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/pplsense/69
Create:
Last Update:

Когда в последний раз вы спорили с кем-то — и были уверены, что правы?

А теперь вспомните, сколько раз вы потом признавали ошибку. Так сразу и не вспоминается? Это не правота в 99 случаях из 100 и даже не гордость.

Это когнитивные искажения — баги в системе мышления.
Они встроены в нас эволюцией и особенно активно вмешиваются в работу руководителей.

Частые искажения, которые мешают управлять

🟢 Иллюзия контроля
Кажется, что если всё проверить, всё пойдёт по плану. А потом всё равно случается сбой — но мы уверены, что могли предотвратить.

🟢 Проклятие знания
Когда знаешь больше, сложно вспомнить, каково это — не понимать. И команда получает «размытые объяснения», а не чёткий контекст, — потому что вы опускаете очевидные вещи, но они очевидны только для вас.

🟢 Оптимизм мышления
«Успеем». Каждый раз. Хотя каждый раз не успевали. Это не лень или безалаберность — это предрасположенность рассчитывать на более благоприятный вариант исхода событий.

🟢 Ошибка невозвратных затрат
Если вложили месяц, бросить жалко. Даже если уже понятно, что не взлетит. Рациональный подход — оставить вложения в прошлом и оценить перспективу.

И ещё одно, очень важное, не только в жизни руководителя, но и в повседневной:

♥️ Слепота к искажениям
«Я-то думаю рационально». Увы, самоуверенность — одно из самых надёжных искажений. Видим чужие ошибки, но свои — реже.

Все эти искажения — не признаки слабости или некомпетентности. Это естественные баги, которые появляются у всех. Особенно у тех, кто принимает решения быстро и много. Они не «лечатся раз и навсегда», но с ними можно работать.

Что делать с когнитивными искажениями:

1️⃣ Не гонитесь за чистотой мышления — гораздо важнее точность решений.

Не надо быть сверхрациональным — достаточно вовремя притормозить и заметить, что именно сейчас влияет на ваше решение: факт? чувство? внешнее давление? привычка? надежда, что в этот раз всё будет по-другому?

Иногда одного этого вопроса достаточно, чтобы включить осознанность и выйти из автоматизма.

2️⃣ Создавайте паузы в решениях.

Искажения особенно активны, когда мы уставшие, перегруженные или спешим.
Попробуйте встроить микропаузы в свои управленческие ритмы:

— Отложить важный ответ на утро.
— Переписать формулировку задачи через 30 минут.
— Проговорить решение вслух — себе или коллеге — и услышать, где «что-то не так».

3️⃣ Вытаскивайте решения «из головы на стол».

Когда вы держите ситуацию только в голове, искажения сильнее. Используйте внешние инструменты:

— Чек-листы или тесты, чтобы разложить мысли по полочкам.
— Логико-структурные матрицы или интеллектуальные карты: чтобы зафиксировать допущения и альтернативы сложившейся ситуации.
— Ретроспективы: чтобы отслеживать, почему и как принимались управленческие решения.

4️⃣ Вовлекайте других в размышления.

Люди — отличное зеркало:

— Делитесь логикой принятого решения.
— Спрашивайте: «А ты как бы поступил? Почему?»
— Зовите в обсуждение коллег из других команд — у них другие искажения, которые могут помочь посмотреть на ситуацию по-новому.

Важно: не ищите «правильный ответ», а расширяйте точку зрения. Часто уже одно это снижает влияние искажений.

5️⃣ Относитесь к искажениям не как к ошибкам, а как к рабочим условиям.

Вы не можете отменить когнитивные искажения. Но можете работать так, будто они всегда где-то рядом — и настроить среду так, чтобы их влияние было минимальным.

Это как пристёгивать ремень безопасности. Или носить наушники с шумоподавлением, когда вы в потоке.

🎯 В следующем посте предложим кейс: ситуацию из управленческой практики, где скрыто сразу несколько когнитивных искажений. Сможете их найти?

#кейс_3 #кейсы #когнитивные_искажения #управление #мышление #руководитель #peoplesense

@pplsense

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/69

View MORE
Open in Telegram


Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

How Does Telegram Make Money?

Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.

Telegram today rolling out an update which brings with it several new features.The update also adds interactive emoji. When you send one of the select animated emoji in chat, you can now tap on it to initiate a full screen animation. The update also adds interactive emoji. When you send one of the select animated emoji in chat, you can now tap on it to initiate a full screen animation. This is then visible to you or anyone else who's also present in chat at the moment. The animations are also accompanied by vibrations. This is then visible to you or anyone else who's also present in chat at the moment. The animations are also accompanied by vibrations.

Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from pl


Telegram Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
FROM USA